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一个VC的自白:我是如何捕获拍拍贷、途家,又错过滴滴、摩拜的

作者:admin 2018-09-30 10:26阅读:

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全天候技术 李莫天

11月10日,拍拍贷款正式登陆纽约证券交易所。根据发行价13美元。,拍卖的总市值是40亿美元。。

2014年,中国,作为光速的领导者,完成了1500万美元的B-FI。2015年4月,Pat贷款再次成为第一个完成C的网上贷款平台,联想控股、筠连资本和海纳亚洲联合投资。,光速中国继续投票。经历了中国互联网金融的高峰和低谷,这家老金融公司赶上了互联网金融IPO的浪潮。。

根据Han Yan的声明,甚至在成为PAT股东一年之后。,在中国,光的速度仍然存在争议。。上市让Han Yan觉得他的坚持得到了回报。,他见过很多金融公司。,最后决定押注拍拍贷。。

当SNAP在纽约证券交易所上市时,,媒体的标题是SNAP已经下一个红杉。。美国轻量级风险投资基金在这项投资中赚了20亿美元。,回程超过300次。。在投资硅谷的许多科技公司之后,在全球五大风险投资家中,SNAP加速了它的成功。。

在中国,韩彦和宓群主导着光速中国基金在本地的投资。在过去的几年里,光的速度已经完成融合360。、满满、杏博士、拼多多、为地球提供便利投资。一些媒体统计。,中国对光速公司的投资,70%个都是轮子。,其中90%人领先。。在他们的成绩单上。,还有很多咒语。、大众评论与互联网公司著名互联网公司。

光速始终坚持一轮投资。,而且要做中国最牛的A轮投资机构。Han Yan说。

Han Yan(左一)和帕特贷款首席执行官张俊、首席技术官顾少峰

投资拍拍贷背后:争议与坚持

Han Yan于2009首次与张俊首席执行官联系。,二是上海交大校友。。彼时,这场拍卖刚刚上线两年。,四年后的2013,余额宝在线、互联网金融的概念已经升温。。

张俊最开始做的是纯在线贷款。,根本没有离线业务。,这个想法太疯狂了。。Han Yan回忆,当时只有300个人拍拍。,并且在YiXin在线下已经有超过6000的销售。,大多数其他P2P公司都遵循这种思路。。

Han Yan和张俊都是技术背景。,虽然当时拍拍贷所做的业务在国内尚无明确的监管规范,但Han Yan赞赏张俊使用技术而不是Labo的想法。。

2009年,中国的光速团队还没有完全授权。。Han Yan有时差,来自美国的一个同事叫我。,当他们仍在进行长时间的解释和讨论时,,红杉已经投票支持融资。。

当我们最终把B回合融合起来的时候。,我们还看到了一些熔化的网。,全国有很多P2P公司。,只有PAT贷款和DoT融合说他们想成为中国的贷款。 Club。Han Yan告诉全天候技术。,他和DoC公司的创始人郭宇航是朋友。,张俊是校友。,思来想去,Han Yan觉得帕特采取纯粹的技术和纯洁的决心,于是,光速带动了B轮融资。。

根据发行价格计算,上市后的拍拍贷市值会超过40亿美元,这个市场价值是他精神上的前辈,放贷。 比俱乐部多两倍。。同样,上半年拍卖净利润十亿元。

浅谈小额信贷,Han Yan有点苦涩。他承认。,Pat贷款的初步数据并不好。,即使在2015,同事们也和Han Yan讨论过:这家公司错了吗?

讨论的结果是,坚持下去是值得的。,他们一直在做小额消费贷款。,校园贷款无从谈起,不做7天的短期现金贷Han Yan说,这家公司的财务数据比B多得多。,根本没有光。。

2016年,消费金融平台的用户教育、P2P的规范化与移动端借贷的普及,这一年的拍卖也是有利可图的。 。

互联网金融业的光速已被检验,他们只投了两家公司——Han Yan领导了这次拍卖。、宓群主导投了融360。

2012年3月,金融360轮融资完成600万美元,光速是领导者。,360B融资第二年,领导小组是红杉中国。。

首先要看的是银率网络。,那时,他们希望他们的中国队能出来做自己的事情。,另一边是不情愿的。。后来,在一个光明正大的企业家的晚宴上。,宓群、我到处和庄晨超一起去。,宓群一个很好的建议和启发,这个想法开始酝酿。这就是360的到来。。Han Yan告诉全天候技术。。

我对Pat贷款的巨大潜力非常乐观。,光的速度肯定会继续保持。。Han Yan说,360整体也是有利可图的。,其平台价值将逐步体现在未来。。”

四小时电话回家

韩彦在2008年6月和宓群一起加入光速创投,在那之前,他是麦肯锡的顾问。。宓群则是Google大中华区投资并购总监,百度投资了它。、第一批互联网公司,如赶集网和迅雷。。

当时,光速刚刚进入中国两年。,红杉中国基金成立于三年前。,再往前,这是IDG在1993来到中国。。 他们都是网站。、电商,没有移动互联网。,我不知道该扔什么。。Han Yan说,我喜欢旅游。,我想先参观一下。。”

Han Yan遵循麦肯锡的咨询方法。,旅游业断断续续地出现了两年。,把携程、艺龙和所有的大公司和小公司席卷了它。,然后他走到回家的路上。,中国首家中高端度假公寓预订平台。Han Yan认为Ctrip和艺龙都在旅行。,但是没有人在度假。,道路家庭有机会。。但我想回家。,必须面对众多一线基金的竞争。

(CEO)Luo Jun和梁建张是同事。,携程网也是帮助企业开展自己业务的一种方式。,许多大组织都想投票。。Han Yan说,竞争非常激烈。。

董事会会议前一天晚上。,Han Yan给罗军打了4个小时电话。。据说Luo Jun第二天在会上做了一张桌子。,也向董事会发言,路家必得外来投资,我们必须选择一个对旅游最了解的投资者。,我们必须以光速取款。。”

2012年4月,仅5个月就到家网宣布完成首个,领导是光速中国。,携程网、全球度假酒店巨人HealGuy和CDH正在参与。

Luo Jun的三必须使Han Yan在未来非常有吸引力。,这是他入主以来第一次独立行动。,它可以从那些足够强大的组织中获得领先地位。,这也是中国的里程碑式投资。。

今年10月10日,Luo Jun通过内部邮件宣布。,2017路家庭网络完成。、拆线后,线上平台顺利完成E轮融资3亿美元,价值超过15亿美元。,这本书的光速回报倍增了许多倍。。

即使我们现在回到市场。,Han Yan仍然觉得回家的路是他在拉斯维加斯最成功的一次射门。。实际上,前路回家的案子。,韩艳曾参加了心理训练。,目的是让自己放下内心的负担。,突破自己。

错过一滴、摩拜、美图秀秀:因为没有足够的风险。

当然,Han Yan还希望他最喜欢的病例是滴水。、或者其他牛多的公司。,他是最先接触涓涓细流的投资者之一。,也有无限接近崇拜的投资。、OFO,但最终这三家公司成了他永恒的遗憾。。 

2012年王刚曾带着当时出处茅庐的程维和他的滴滴打车项目来找韩彦寻求融资,但不幸的是,Han Yan正在国外度假。,时差允许光的速度错过A W的投资。,然后在滴水融资B轮。,腾讯首先遭到抢劫。,所以光速完美错过了前两轮。。

除了滴。,Han Yan的遗憾仍然有两辆自行车。、和秀秀秀。

Han Yan和米托创始人吴欣宏和蔡文胜有亲密的接触。,美图寻求融资。,因为这种关系。,光的速度可以优先于其他机构投资Meit。

Han Yan思想,梅土秀秀是一个20人的小公司。,能达到一亿的用户,多少钱不贵?。但在那个时候,团队的其他成员几乎没有接触到。

当时有一件事是对的。,Xinhong是中国最好的产品设计师。,我们的内部结论是我们可以投票。,但我们需要为新鸿找一个社会伙伴。。Han Yan说。团队纠结, 后来,创新工作室投入了美国地图。,也造就了吴欣宏。、蔡文胜与200亿估值小说。

宓群是60后,Han Yan在80点以后。,中国的VC环并不老。,但对年轻人的产品,还有时间来看看。。

2015年底,CEO王晓峰,一辆摩托车脚踏车,来到汉燕一楼, 让他体验下一个产品。。Han Yan没有告诉王晓峰的是什么,那年他骑自行车。,围绕上海新天地医疗大楼。,事实上,就在50米远的地方。,Han Yan兴奋地偷偷地拿出手机。,拍了一张照片。

当时,OFO和A 都是和谐的。,光的速度真的很想参与其中。,两家公司也非常希望获得光速。,当时,两只基金并不乐观。,许多合伙人资金都在秘密询问。,光速会出来吗?。但是当时的光速有很多争论。 。Han Yan说,“很可惜,如果当时已经投票了,每个家庭的收入都超过100倍。。

复盘 滴滴、摩拜/OFO、梅土秀秀失踪案四例,Han Yan得出这样的结论::世界上所有重大事件都可能是有争议的,而不是乐观的。,作为投资者,有时需要勇气和冒险去抓住它。

中国最值得一提的案例,可以找到或找到光的速度。,或者把它放进去。不是过去。,或者因为我们没有足够的风险去冒险。,我咬不到我嘴唇上发现的蛋糕。,Han Yan说。

中国的光速

这是方便宣布十亿元的A1轮融资新闻。,Han Yan说不定就在办公室里偷着乐。

光速工程项目不多。,但大比例的比例很高。。Han Yan说这话的时候,还有一天发布A1轮融资的消息。。

11月1日,即时方便消费平台,方便发布,红杉引领中国,华兴资本与投资,天使轮投资机构光速中国和个人投资。9月4日,明星便利刚刚宣布完成1亿余元,光速中国领队。

他想了想。,如果你饿了,你做一件事——让订户的饭菜送来。,然后赚了60亿美元的巨款。。猿类,它可以让人们在几分钟内。、你可以在几百米的地方吃一些你想吃的东西。,他认为这是一个1000亿的市场。,数据和业务背后的价值是什么?,Han Yan也不敢想象。。

尽管对新的零售销售有争议,但Han Yan认为,猩红方便是一个很好的公司。。他甚至笃定这会是他自己和光速中国——全新的光速中国在途家之后的又一笔里程碑式的投资。

光速在中国的发展分为三个阶段:2006年—2010年,光速是中国美国光速的分支。;从2011开始,曹大容、宓群等核心管理团队开始了光速中国的独立运作,独立筹款;2016年,曹大蓉开启新旅程,设立新基金——云九资本,宓群和韩彦作为光速中国的管理合伙人,把光速带到了中国。。

2016年6月,中国宣布美国美元基金第三期完成,管理资金总额达到近8亿美元。;2016年9月,中国人民币1元基金以光速设立,光速已成为五美元的基金。,人民币双重货币基金。Han Yan认为筹集新资金是另一个里程碑。,这是新的。、年轻轻快的中国。

Han Yan,出生于1982,是中国的管理伙伴,以光速。,GP管理公司,他的持股比例与宓群相当。几乎与Han Yan同时投资的投资者。,主要基金的前线合作伙伴的数量被编号。,在韩彦的年龄,他可以管理合伙人级别。,甚至更少可怜。。

这让Han Yan思想“很难得”,但Han Yan不希望这种运气在这里停止。,他想加快中国的光速。。

很高兴见到曹大蓉。,这让我打开了VC的天窗。,走出天空,我真的很感激。。同时,我也很抱歉。,我们在一起工作了八年。,在未来的概念上有差异。,没有绝对的对或错。,只有对未来的期望。;遇到宓群是我更大的荣幸,能够与行业领导者竞争。,一个善良高尚的人一起工作。,互相信任、欣赏,这是我人生中的第二次婚姻。, 我珍惜它。“

中国年轻速度的第一步是坚持人才。。Han Yan告诉全天候技术。,团队中的光速,各种风格的年轻投资者,他们中的一些人刚刚从大学毕业。。

其次,,系统透明性,年轻人的机会。Han Yan一路走来。,他认为VC离钱太近了。,人太浮躁,太不透明,这个产业的价值需要整体升级。。

VC团队每个人每一个案例能产生多少力量?,评价体系和利益分配制度更具实质性。、对于留有能力的人来说,这是更合理的。,为了让80后90后95批人留下来。,Han Yan思想,这是唯一的办法。,中国第二、三代VC可以成长起来。,VC世界的Ma Yun。

对于未来,Han Yan说,他一点也不担心扔独角兽。,最大的挑战是如何投资下一个伊隆麝香和下一个我们。。

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